【华典智慧】如何建立阿米巴经营核算与内部交易体系

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

【华典资讯】阿米巴经营：灵活改编组织

组织细分并不是越细越好。阿米巴经营组织构建的特征，是将组织细分为5~10人的小阿米巴。各个阿米巴作为公司整体的一部分，发挥某一作用的同时，还以自主独立核算的方式，实现“全员参与的经营”。

昌恩智能召开阿米巴改善机制导入大会

为了适应公司战略和可持续发展的需求，2021年8月27日，深圳昌恩智能股份有限公司在公司1楼多功能厅召开阿米巴改善机制导入大会，携手深圳华典智慧有限公司为企业导入阿米巴经营模式。公司董事长刘恩元及近百名公司员工参加了本次大会，大会由人力资源部杨睛主持。

【华典智慧】阿米巴注重企业整体综合素质的提升

阿米巴经营理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们认真学习借鉴，以助力企业可持续、高质量发展。员工是企业的主体，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、主动、高效的员工群体。阿米巴经营正是这样一种全员参与、凝聚大家智慧的经营模式。因此，我们要运用阿米巴经营理念，调动员工参与企业经营的积极性、主动性。

【华典资讯】企业阿米巴的工作目标：以客户为中心

“阿米巴”就是要在企业的各个部门引入市场服务意识和竞争意识，让企业的每一个员工都要清楚自己的客户是谁，客户有什么样的痛点和兴奋点。只有这个明确了，以客户为中心，员工的各项工作才会有明确的方向和目标。

【华典资讯】阿米巴组织建设：高效并精简着

阿米巴组织建设的要谛是“首先要具备职能”。在阿米巴经营中，要明确公司运行所需的“职能”，并编制能够最大限度发挥各种职能的组织架构。

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业走出误区实现利润倍增

【华典资讯】精益生产与其他生产体系对比，阿米巴经营与之类似有几点

阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。

【华典资讯】关于阿米巴“道”的理解

稻盛和夫的“阿米巴”管理模式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴”的“道”即是“稻盛哲学”，即一套关于企业经营成功的方法论。那么“稻盛哲学”的核心又是什么呢？“作为人，何谓正确？”这就是稻盛哲学的原点所在。

【华典智慧】精益生产持续改善离不开阿米巴的推动

如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。

【华典智慧】阿米巴绩效是围绕企业战略目标而制定的

过去的KPI指标考核，更多是对事件进行考核，对过程关键因素进行考核，认为只要抓住了其中几个影响结果的关键指标，就可以自然而然达成想要的结果。然而，事实上往往并非如此。而“二元制”考核中，通过《经营会计报表》考核，员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。

【华典资讯】善用阿米巴经营，用企业家的意志“做核算”

在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。