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华典阿米巴经营软件通过阿米巴经营模式将企业的管理和技术将员工的管理和技术标准化，智慧化集成下来，并形成规范，让员工智慧激发和传承下来，并将阿米巴经营模式所有涉及到的科学的管理方法和经营理念通过软件来实现，对企业管理的提示起着重大作用。
日本经营之圣——稻盛和夫说：在“阿米巴经营”中正确分割组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。这里有三个要点。
企业在实施阿米巴组织时，可以合并没有发展前途的部门。对于没有发展前途的部门，要努力压缩分散管理的成本，提高核算。因此，如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时，就要对阿米巴进行合并。
从阿米巴经营的本质来说，“分”是表象，“合”是目的，要求每一个人都要主动努力，达成各自的目标，因此在阿米巴经营中，负有重大责任的领导人必须站在前头，付出成倍于他人的努力。
在阿米巴经营中，经营管理部门为了明确每天的经营实绩，要以天为单位处理各种票据并统计实绩。财务部门以这些数据为基础制作财务报表。财务部门和经营管理部门共享统一的数据，能加强财务会计和管理会计之间的合作。
一般企业中，采购部门往往被放在制造部门内。在阿米巴经营中，采购部门不属于制造部门，而是被定位在管理部门。这是为了进行组织的双重确认，以避免采购出现差错，以及与供应商的内外串通。
为了保证实际的经营活动顺利开展，让阿米巴经营正确地发挥功能，经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系：“订单生产体系”和“库存销售体系”，并承担让这两个体系正常运行的任务。
阿米巴经营体系之下，阿米巴巴长有相当的自主权、经营权，甚至包括一定的人事权、财务权。每个巴都有利润核算报表，每个巴长必须对本组织的经营结果负责。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
组织细分并不是越细越好。阿米巴经营组织构建的特征，是将组织细分为5~10人的小阿米巴。各个阿米巴作为公司整体的一部分，发挥某一作用的同时，还以自主独立核算的方式，实现“全员参与的经营”。
为了适应公司战略和可持续发展的需求，2021年8月27日，深圳昌恩智能股份有限公司在公司1楼多功能厅召开阿米巴改善机制导入大会，携手深圳华典智慧有限公司为企业导入阿米巴经营模式。公司董事长刘恩元及近百名公司员工参加了本次大会，大会由人力资源部杨睛主持。
阿米巴经营理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们认真学习借鉴，以助力企业可持续、高质量发展。员工是企业的主体，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、主动、高效的员工群体。阿米巴经营正是这样一种全员参与、凝聚大家智慧的经营模式。因此，我们要运用阿米巴经营理念，调动员工参与企业经营的积极性、主动性。
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