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稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱
阿米巴组织架构,已经被多家国内外知名企业采用,并发挥强大的威力,公司战略的变化会导致组织结构的变化,所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。
大企业的制造部门一般都是依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种"标准成本计算"成了管理会计的常识。因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理,所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。
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