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米巴经营管理模式是通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营
阿米巴的对外交易则一般是公司正常的销售业务，通过授权以销售部门为主的一些阿米巴牵头与外部企业或个人以公司的名义签订合同、确认收入，相应的经济效益直接流入企业。
经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括
阿米巴经营模式是能迅速应对市场变化和全员参与经营。
企业正确的组织划分，是“阿米巴经营管理模式”成功的关键
数字经济实际上是在信息化背景下经营发展的新形态，信息化技术早已渗入了现代企业管理的方方面面。
阿米巴经营模式需要在企业落地，需要企业自己培养出来基层经营者。所有经营者都要学习稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学，通过学习不断地提升心性。形成自我人才培养机制，为企业的发展提供优秀的经营管理人才，有利于企业持续发展。
阿米巴经营模式是一种经营方法，是通过自主经营、独立核算加以运作，在公司内部不断培养具备经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
阿米巴实施的最重要一个前提是员工积极参与，发挥自身的主观能动性
阿米巴激励机制会对工作、对人员进行充分分析，让不同工作与不同员工有机匹配起来，以事为导向地制定激励政策，才能真正为企业带来效益，有助于实现各个时期的经营目标对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。
阿米巴模式是在实战中诞生的，在企业实操中总结出来的经营模式，具备极强的可操作性。
阿米巴组织要创造高收益，就要提高员工的参与成本和意识
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