阿米巴经营模式与班组管理有哪些区别？

阿米巴组织架构的调整是企业高效健康运作的必经之路

阿米巴经营模式下的组织变革

阿米巴经营模式有效解决企业官僚主义诟病

​阿米巴经营模式为何要遵循“一 一对应”原则

阿米巴经营模式在中国发展趋势

阿米巴经营会计中的的双重确认原则

阿米巴经营模式：员工从被动管理到主动经营

阿米巴经营会计建立时通常会遇到哪些问题？

阿米巴经营模式是如何解决企业库存问题

阿米巴经营模式如何培养优秀人才

稻盛和夫发明提炼的阿米巴经营具有三个目的，其中一项重要的目的就是培养经营人才用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

阿米巴经营模式打造“平台+个体”的组织模式