【华典资讯】 阿米巴组织划分的五大原则

阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。

阿米巴经营模式的四大核心理念

阿米巴公共费用分摊原则

企业化被动为主动，用经营的思维做管理

阿米巴组织划分的三个要点

阿米巴经营模式能为企业实现哪些管理改善？

阿米巴经营的几大目的

阿米巴经营管理模式的优势

阿米巴经营：建立纵向一体化的核算指标体系

【华典阿米巴】阿米巴经营模式的几大优势

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

阿米巴经营模式对国内企业员工利弊

阿米巴经营这六步 ，让员工主动开源节流

阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。