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阿米巴经营从“心”出发，以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，把员工从“企业要降成本”到“员工主动要降”，真正站到经营者的角度去想问题。
如何破解企业家从“个人能力”到“团队绩效”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能
利润中心是责任中心中最重要的一个部分，它同时对收入、成本、费用和利润负责。利润中心是以利润作为核心评价指标一种阿米巴业务单元，这种业务单元一般经营功能相对完整、边界相对清晰，是可以独立进行价值创造的业务单元。
阿米巴经营的最终目标是构建幸福型企业。通过授权，不断激发全员的工作热情、创新思维和内在活力。人人有指标，人人会算成本账、人人能算效益账，全员参与、全员控制，体现每个人在组织当中的作用和存在感，让员工融入部门经营活动中去。通过建立长效机制，让全员洞察并积极应对市场变化，在物质和精神两方面都获得幸福感，使企业保持核心竞争力。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。在阿米巴经营下，企业充分尊重阿米巴作为经营主体的地位，每天的费用与收入都会被严格确认并快速反馈，帮助企业实现业绩最大化。
阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。
阿米巴绩效考核是以目标为导向，将企业要达成的战略目标进行层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析和总结，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的创造力和积极性，更好地实现企业各项目标程序和方法。
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