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在瞬息万变的市场中，企业的组织要根据市场的大小，随时的变化组织，快速灵活的调整，来应对变化的市场，有效的进行分割、合并，调整出最适应市场环境的组织，以此将阿米巴经营的目的之一，“确立与市场相挂钩的分部门核算制度，将市场的压力传递到企业内部”，落实下来。其次是灵活的调整组织，还有利于培养更多具有经营者意识的人才，看清领导者的实力，对于无法胜任的领导者可以通过缩小组织或者与其他组织合并，灵活的应对，以此来积累领导者的经验帮助伙伴成长，最终让成长起来的伙伴能肩负起更大的组织
阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。
阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。
在稻盛和夫的经营哲学中，到处是王阳明“良知”的影子。比如稻盛和夫说，要判断某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合逻辑，还应当看它是不是符合人类的道德标准，要思考其与人类价值的相关程度。
阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。
阿米巴经营可以说是围绕一张经营会计报表，也就是精细的经营数据展开的。从中国企业的实践来看，阿米巴经营会计报表具有普遍实际的操作价值，是企业经营哲学落地的有效工具。
为业务部门赋能，提供高效率高质量的服务。企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
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