阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
而阿米巴经营会计中的单位时间附加值是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计单位时间附加值要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额(生产总值)”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
在阿米巴经营模式下，制定预定需反反复复“自下而上、自上而下”的有机融合，凝聚伙伴们智慧的同时，也是领导者与部下共识和渗透哲学、经营的意志、经营的方针和目标的过程。
稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
对于阿米巴巴长来说,“管理”是他的职责，“经营”也是他的职责,而“守护”与“引领”则是更为重要的职责,阿米巴巴长必须具有“以生命守护员工和企业”的气魄和责任。
阿米巴经营是一种经营方式，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。 一般来说，阿米巴组织划分得越细，则经营模式推动得越深入。但是也不能说阿米巴组织的划分就是越细越好。如果阿米巴组织划分很细，那么阿米巴组织就回呈现几何级数的增长，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴组织划分并不是越细越好。
有效进行划分和设计阿米巴组织是阿米巴经营的组织保障，有了组织保障后，为了实现“销售最大化、费用最小化”的目标，需要建立一套完整的经营核算体系，在构建核算体系和核算规则时，应当注意以下方面：
0755-29484600