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对于阿米巴巴长来说,“管理”是他的职责，“经营”也是他的职责,而“守护”与“引领”则是更为重要的职责,阿米巴巴长必须具有“以生命守护员工和企业”的气魄和责任。
阿米巴经营是一种经营方式，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。 一般来说，阿米巴组织划分得越细，则经营模式推动得越深入。但是也不能说阿米巴组织的划分就是越细越好。如果阿米巴组织划分很细，那么阿米巴组织就回呈现几何级数的增长，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴组织划分并不是越细越好。
有效进行划分和设计阿米巴组织是阿米巴经营的组织保障，有了组织保障后，为了实现“销售最大化、费用最小化”的目标，需要建立一套完整的经营核算体系，在构建核算体系和核算规则时，应当注意以下方面：
在瞬息万变的市场中，企业的组织要根据市场的大小，随时的变化组织，快速灵活的调整，来应对变化的市场，有效的进行分割、合并，调整出最适应市场环境的组织，以此将阿米巴经营的目的之一，“确立与市场相挂钩的分部门核算制度，将市场的压力传递到企业内部”，落实下来。其次是灵活的调整组织，还有利于培养更多具有经营者意识的人才，看清领导者的实力，对于无法胜任的领导者可以通过缩小组织或者与其他组织合并，灵活的应对，以此来积累领导者的经验帮助伙伴成长，最终让成长起来的伙伴能肩负起更大的组织
阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。
阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。
在稻盛和夫的经营哲学中，到处是王阳明“良知”的影子。比如稻盛和夫说，要判断某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合逻辑，还应当看它是不是符合人类的道德标准，要思考其与人类价值的相关程度。
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