【华典智慧】经营决策时跳出阿米巴的框框思考

京瓷有这样一句话：“销售包交期，制造接订单”。一般企业对此的想法应该是相反的，是销售负责接订单，制造负责保证交货期。京瓷将此话反过来讲恰恰反映了如果只顾自己，而不能站在对方的立场上去进行经营的话，那阿米巴经营是无法成立的。而且阿米巴的利己行为给企业组织造成的负面影响会赤裸裸地反映在单位时间核算表上，因此会及时受到纠正。

【华典智慧】阿米巴如何看待招人难留人难的问题

京瓷之所以能够成为日本企业的代表，能够成为全球最有影响力的企业，就是因为京瓷有着巨大的吸引力——能够吸引来人才，也能够留住人才，而这也正是京瓷成功发展的秘诀之一。在京瓷公司，招聘员工的起点是从需要用人的这个阿米巴的阿米巴长开始的。

【华典智慧】阿米巴经营模式有效落实的具体策略

经营者和员工要互相信任、信息互通共享，全员参与经营。企业和员工形成命运共同体、利益共同体，老板要敢于放权，要有利他精神，而不是视员工为赚钱工具。

【华典资讯】阿米巴如何创造一个良性的内部竞争环境

阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制，就是为了促进内部竞争。但这种内部竞争的根本目的，不是为了让各阿米巴之间、员工个人之间争抢资源，而是要将企业的每个人置于鲜活的市场竞争当中，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助，共同进步的基础上更好地进行同外部市场的竞争，唤醒员工的危机意识。

【华典智慧】}企业如何拓宽营销推广渠道

【华典智慧】企业如何塑造品牌形象

【华典智慧】阿米巴年度经营计划的经营实学

系统地搭建制定年度经营计划，提高经营目标达成率，节约企业运营成本，不仅能够帮助企业培养阿米巴领导，让有想法、有闯劲、与公司理念一致的人才脱颖而出，统一协调各部门具体工作计划，杜绝纸上谈兵，而且通过独立核算，让人人成为经营者，更能保障年度计划更好地完成。