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阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但阿米巴模式涉及到权利的下放和利益的共享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是不太适合阿米巴的。
据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力?阿米巴咨询建议企业高管做好以下工作，提升员工执行力。
如何更好的留住人才是每个企业需要思考的问题。那么如何才能更好的留住中层干部呢？华典智慧阿米巴咨询团队经过多年实践与客户辅导经验发现中层干部有以下两方面的需求，希望可以给企业留人有所启发：
阿米巴成功的背后，有不可忽视的看不见的经营文化、经营前提、企业家精神等软条件，更有不可忽视的看得见的运营硬管理方法。下面华典智慧咨询为大家着重讲解几点运营硬管理方法，促进企业生命活力！
阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提高。
每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力。
企业要解决加班成瘾的问题，可以采用阿米巴经营，每个员工的任务与绩效挂钩，干多干少看经营业绩表，不看加班多少，相反员工可根据自己的任务灵活调整工作时间，提高效率。
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