​​【华典智慧】阿米巴咨询：合理划分，正确授权

阿米巴组织划分的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，当企业根据自身产品的种类或生产流程划分阿米巴级别后。各个小的阿米巴便需要独自经营、独立核算、自负盈亏，甚至需要结合大家的智慧，共同为阿米巴经营组织的发展出谋划策。这就是我们每一个小阿米巴所拥有的决策权。正确的授权应该包括4个方面的内容：

【华典智慧】阿米巴咨询：留住人才是确保企业生命力之本

企业留人才、员工激励，不是喊几句口号就可以的事，留住人才是确保企业生命力之本，华典智慧阿米巴咨询认为可以从以下几点着手：

​【华典智慧】阿米巴标准管理软件

阿米巴标准管理软件是针对企业所有标准文件进行科学管理，可轻易的将数据文件分类建文件。强大的搜寻和筛选功能，依分类搜寻标题或内容。针对每一主题，将相关附属档案储存。档案格式包含影音档、设计稿、或图档等储存，上传和下载，同时此软件可对每个人，每份文件进行权限管理，有效地解决电子载体在文件安全问题。

【华典资讯】阿米巴经营如何降低企业的“隐形成本”

日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

【华典资讯】如何展开阿米巴授权经营？

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

【华典智慧】阿米巴咨询--企业需要不断从事创造性的工作

​【华典智慧】阿米巴管理者需要完成的基本修炼

阿米巴管理者是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴管理者必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。