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阿米巴经营模式是日本著名的企业家稻盛和夫提出来的，该模式自提出后便为很多企业指明了一个很好的发展方向，它是一种突破传统模式的新模式，是由“大企业做小，小企业做活”和阿米巴经营哲学两大方面结合，缺少其中的任何一个部分，都很难说是阿米巴经营
稻盛和夫一生都在“修行”，时刻注重个人修养，老板充分授权，只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握，员工变成企业的主人，整个企业从此走上良性发展轨道！
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企业在导入阿米巴经营时，需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。实现阿米巴经营，企业里的每一个员工都是企业的主人，对自己管理的资源了如指掌，彻底杜绝浪费现象。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。
阿米巴经营告诉你问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
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