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企业在导入阿米巴经营时，需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。实现阿米巴经营，企业里的每一个员工都是企业的主人，对自己管理的资源了如指掌，彻底杜绝浪费现象。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。
阿米巴经营告诉你问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体员工共同参与经营。划分阿米巴，首先必须设置确切的组织架构。所谓确切的组织架构就是要与经营机制策略相匹配。 能贯彻经营机制方针和经营机制者的经营机制意志，是划分阿米巴组织的前提。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
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