【华典资讯】阿米巴经营人才，需要企业自己培养

阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。

【华典智慧】阿米巴经营模式与其他模式的区别

“阿米巴 ”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。

【华典智慧】阿米巴经营模式的伟大之处在哲学

阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。当企业追求与员工追求达到平衡和一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。

【华典资讯】阿米巴领导者需拥有团队感召力

一个具有感召力的负责人，是阿米巴单元的核心，是团队中每个人效仿的对象；一个具有感召力的管理者，可鼓舞阿米巴单元中每个员工的士气，充分调动个人所长，发挥每个人的主观能动性，实现全员参与经营；一个具有感召力的管理者，可以有效影响整个阿米巴的发展。

【华典资讯】阿米巴的会计核算与经营哲学

阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。

【华典资讯】疫情萧条下的企业，如何转危为安

【华典资讯】阿米巴如何为企业解决经营困惑