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阿米巴经营毋庸置疑能给企业带来莫大的好处，阿米巴经营以各个阿米巴的领导为核心，让每个阿米巴自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，达到利润最大化。
阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴模式的建立。
简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；开展量化的授权经营，培养经营人才，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！
其实，“阿米巴经营管理模式”原理原则并非十分复杂。阿米巴经营就以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
在中国，将阿米巴经营模式落地，并不完全排斥绩效考核的方式。只是，这种绩效考核的方式如果没有建立在员工主动的意愿基础上，就容易陷入困境。正确的做法是，实施绩效考核应该纳入到阿米巴经营模式当中。绩效考核，应该是部门独立经营的一种工具补充。
“阿米巴经营管理模式”是稻盛和夫先生独创的经营手法。它将组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现企业“销售最大化，费用最小化"。
阿米巴经营具体是如何实现“销售最大化，费用最小化”进而大大利润最大化的呢？
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