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企业不仅需要不断强化阿米巴经营理念，注入阿米巴经营哲学，还必须完善人才选拔标准，建立完善的经营制度，培养出高素质的阿米巴领导者。
阿米巴之间不信任、不尊重、不合作，就有可能导致两败俱伤，最终伤害到公司的整体利益。因此，企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。
阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，合理的推进阿米巴经营哲学是关键的第一步。
阿米巴模式并非万能药，不能生搬硬套。阿米巴经营模式是建立在一套教人向善的哲学体系之上的，从公司领导到普通员工，都必须道德之上，做到公正不阿，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体。
阿米巴经营模式虽不是让员工完全做一个独立的企业，但是它在很大的程度上给了员工自主经营的空间，能够借用公司的舞台施展自己的经营才能。企业对人的激励，不仅仅有物质上的，还有精神上的，包括工作本身给员工带来的满足感。当员工特别愿意去做一件事情的时候，他们的潜能会爆发出来。阿米巴经营模式以利润为中心，从某种程度上来说，带有让员工自主创业的性质，满足了员工当老板的梦想。
阿米巴和精益可有机结合，融会贯通，阿米巴在调动人员积极性,全员参与经营和改善。精益则针对流程,针对浪费,是流程管理,以流程为主的管理模式，使企业以最少的成本，获取更高的利润。
PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。
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