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独立的核算体系是阿米巴的核心，而最好的方式就是运用单位时间核算表。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的进行会计核算。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利益双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。而且，由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。
为了在全公司实践“销售额最大化、经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个个核算单位的“阿米巴”。让在每个阿米巴安排负责人进行领导，并放下经营权。
即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为阿米巴领导人，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系。
明确的目标是阿米巴经营成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营体系，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
用稻盛和夫的话说就是“销售最大化，费用最小化”，创造高收益，而这必须要通过组织管理和会计核算的无缝融合才能真正实现高收益，这就是阿米巴经营。
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