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阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。
稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现。
稻盛和夫说过：“世界上什么最不牢靠？人心之间的关系最不牢靠。但是要经营的好，没有什么比人心之间的关系更牢靠的了”，其实，经营企业，就是经营人性，把握好人性的特点，那么你的经营才能深入人心，受人爱戴。
让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济需要。
稻盛和夫制定了一条规则，叫做获益者负担原则。那就是让获益者承担和制造、销售有关的直接和间接的费用，假设获益的阿米巴应当承担的经费数额明确，就应当将部门经费转化为获益部门的经费开支。
阿米巴核算表应该简单，而且必须简单，就像是家庭主妇记账本，因为它是为了一线员工日常专业工作之外提供的一种经营核算工具，应该是帮助奔跑的加速器、助推器，帮助一线员工以经营的思维安排自己的每日工作，而不能成为一种额外的管控考核工具。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
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