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稻盛和夫制定了一条规则，叫做获益者负担原则。那就是让获益者承担和制造、销售有关的直接和间接的费用，假设获益的阿米巴应当承担的经费数额明确，就应当将部门经费转化为获益部门的经费开支。
阿米巴核算表应该简单，而且必须简单，就像是家庭主妇记账本，因为它是为了一线员工日常专业工作之外提供的一种经营核算工具，应该是帮助奔跑的加速器、助推器，帮助一线员工以经营的思维安排自己的每日工作，而不能成为一种额外的管控考核工具。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
关于阿米巴创新人才规划与培养，华典智慧顾问有以下建议供创新领导者参考：
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。企业在推进阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
虽然阿米巴经营看重时间管理，但并非为了减少加班时间而节约成本，这是一种管理的误区。阿米巴重视时间的根本目的，在于用时间去督促阿米巴提高工作效率，形成一种紧张的工作氛围，这样才能从整个生产流程上节约成本，让每个员工都能从意识深处理解单位时间核算的意义所在。
阿米巴经营以内部竞争促进外部竞争，并不断通过阿米巴的成长、分裂、合并等形式表现出来。稻盛和夫正是通过在企业内部构建出各阿米巴之间良性竞争的发展机制，使得全员拥有“付出不亚于任何人的努力”、“完美主义”等这样坚定的经营哲学，成就了企业强大而持续的竞争力。
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