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稻盛和夫说过：“世界上什么最不牢靠？人心之间的关系最不牢靠。但是要经营的好，没有什么比人心之间的关系更牢靠的了”，其实，经营企业，就是经营人性，把握好人性的特点，那么你的经营才能深入人心，受人爱戴。
让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济需要。
稻盛和夫制定了一条规则，叫做获益者负担原则。那就是让获益者承担和制造、销售有关的直接和间接的费用，假设获益的阿米巴应当承担的经费数额明确，就应当将部门经费转化为获益部门的经费开支。
阿米巴核算表应该简单，而且必须简单，就像是家庭主妇记账本，因为它是为了一线员工日常专业工作之外提供的一种经营核算工具，应该是帮助奔跑的加速器、助推器，帮助一线员工以经营的思维安排自己的每日工作，而不能成为一种额外的管控考核工具。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
关于阿米巴创新人才规划与培养，华典智慧顾问有以下建议供创新领导者参考：
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。企业在推进阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
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