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阿米巴经营的“赋权制”天生就具备信任基础，具有道德考量，有着共享哲学与共同思维方式的加持与保证，阿米巴经营本身就属于“提高心性拓展经营”思想体系之中的具体手法，是不可能脱离稻盛思想系统而独立存在的。事实上，稻盛经营哲学与思维理念的共有才是关键、才是基础。
通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。
对于企业来说，定价是经营之本，能够体现出一个企业的战略格局和经营策略。在引入阿米巴机制以后，这种经营策略从对外转向了对内，不仅考验着企业的管理者，更考验每个阿米巴的负责人。
阿米巴是一种经营模式，与传统管理思维不同，阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管，最好不管，然后通过一种经营模式、激励机制，让员工自己管自己。
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