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阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
阿米巴经营通过划小单元，培养员工的经营者思维的重要性；充分发挥员工的主观能动性，让员工全员参与经营，常抱有“利他”之心，最大限度激发出企业的活力；同时通过经营会计，通俗易懂的显示出企业的经营现状，帮助企业能力的提升。
对于企业而言,提高自身的核算效益是重大使命。为提高核算效益,在京瓷创业后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业的快速发展,把逐渐肥大化的组织划小,这样就能够以各小组织为主体开展事业。
每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益，才能真正产生巨大生产力。
阿米巴核算表实际上是帮助阿米巴基层经营者进行每日经营的工具，而不是给企业老板考核阿米巴基层经营者的工具。
不同的经营哲学和氛围，同样的人，不同的制度，可以产生差距巨大的结果。企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。
阿米巴经营的理念就是细化组织，分解结构，如果没有数据支撑，如何对各个阿米巴进行详细核算？如果没有明确的细节数据，每一个节点都有可能存在假数据，领导也不能通过数据看出是哪个环节出了问题，巴数这么多难以细化经营，最终会导致经营乱套。
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