【华典资讯】阿米巴经营：巴长的优胜劣汰，有助于企业形成良好的人才流动机制

阿米巴经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。

【华典资讯】如何实施阿米巴经营

“企业经营不能只依靠少数领导人， 而是应该由全体员工共同参与” ，阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。要实现阿米巴经营，应实施以下六步骤：

【华典资讯】阿米巴经营PDCA如何进行业绩改善

【华典资讯】阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子

阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子，等级越高的阿米巴巴长对阿米巴经营的影响就越大，所以说他们决定阿米巴的成败一点不为过。阿米巴巴长需要具备三大能力：实务能力、行动能力、立场格局。

【华典资讯】阿米巴组织设置的三项基本原则

符合经营理念、贯穿经营战略、反映领导者意志是阿米巴组织设置的三项基本原则。阿米巴经营哲学，经营理念，经营原则要在企业经营成员中高度统一认识。

【华典资讯】阿米巴经营可以实现自上而下和自下而上的整合

在企业经营中，自上而下和自下而上究竟哪个更重要，这是一个饱受争议的话题。其实，最理想的状态应该是两者的有机结合。这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。阿米巴经营的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。

【华典资讯】阿米巴经营模式分析

“阿米巴经营”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。那么，阿米巴经营模式是什么?它的魅力和价值在哪里?华典智慧团队做了一下分析：