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OKR的精髓是员工和经理共同制定目标，员工对结果负责，员工在设置目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源，经理人在过程中提供辅导、帮助和监控，不能撒手不管，在实施过程中有四个关键要素
稻盛和夫的时间管理原则看似简单，其实是将复杂的管理思想哲学化、意象化，让人们更容易把握其核心含义。对于阿米巴经营来说，组织被具体化了，时间轴线也被具体化了。作为时间管理的承载者，每一个员工都应当由内向外地挖掘时间的最大价值，为企业的未来发展赢得生存空间，正如稻盛和夫所说，全力过好今天，就能看清明天。
“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
企业在落地阿米巴经营模式之后，并不代表就能放松的了。作为企业的领导者、管理者，你还要时刻留意各巴的工作情况，让它们的工作效率得到最大化才行!
京瓷创业之初，没有采用“成本+利润=售价”的模式，而是基于市场决定价格的特性，依据价格来计算成本，采用了“售价-成本=利润”的模式，因为这样追求销售最大化和经费最小化才有直接意义。
从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴运行机制顺畅。
阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业，用爱关注员工成长，用爱打造员工幸福，企业员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，员工幸福了，企业才更幸福！
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