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本文对于阿米巴经营模式进行简单的阐述,分析其于成本管控的关系,探析在该经营模式下的成本管控相较于传统的成本管控之间的变化,最后得出该模式的运用为企业成本管控所带来的启示.希望对于各企业成本管控工作有所帮助.
稻盛和夫曾经说过,在企业的经营活动中,追逐利润之外,更要树立“利他之心”——即有利于利于人、社会、自然。只有对员工有爱、对顾客有诚、对社会有贡献,事业才能繁荣。
这个世界或许不缺少先进的经营理念,但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道,它带有哲学气息和宗教色彩,能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处,为企业注入更鲜活的生命力,而正是阿米巴经营模式的闪光点。
一个年度经营计划编制完成后,如何确保年度经营计划得到有效执行,是众多企业面临的一个难题。推进全面预算管理、组织绩效管理以及建立经营管理体系,是确保年度经营计划得到落地执行的三个关键。
与传统人力资源体现截然不同,二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行,强调的是-理念与效益、能力与绩效、过程与结果、长期发展与短期激励…等兼顾的二元关系,处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。其重要意义在于:
阿米巴的实际经营状况如何来衡量呢?有人说使用单位时间核算表,实际上它并不具有绝对参考价值,只有配合真实可靠的统计数据才有意义。