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稻盛和夫指出，在职场，如果你想要拥有一个真正充实的人生，选择只有两种：一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。前者的机会往往是渺茫的，所以我们大部分人能做的最好选择就是后者。从现在开始，请让自己喜欢上所从事的工作。只要你喜欢上了工作，那就一定能不辞辛劳、一心一意地埋头工作，在这个过程中，你就会自然地做出成果。有了成果，你就能获得物质上的丰厚收获和周围人认可和尊重，你就会更加喜欢工作，如此，一种良性循环就形成了。
阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。
华典智慧阿米巴创新经营模式华典智慧首席顾问刘文敏老师在稻盛阿米巴的基础之上，结合华典智慧的众多阿米巴企业咨询项目经验所提出的符合中国企业的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。
对不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入尾部竞争，倒逼薄弱环节加速优化和提升，比如在划分成阿米巴组织之前，能否先核算和评估一下：他们是否有存在的必要，如果必须存在能否与其他部门或是团队共享来降低成本。
想法必须发自内心深处。只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的变化。
很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。
阿米巴的组织划分是确保阿米巴模式运行效果的先决条件。需要深入研究公司目前的经营流程和运行状况，根据企业自身组织结构特点结合企业的运作方式特点，以便于清晰核算、利于发挥员工能动性为基本指导原则进行企业阿米巴组织划分。
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