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对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的在漫漫的宇宙历史长河中，人生也许只不过是短暂的一瞬。但是，我以为，就是在这一瞬间，原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。”
面对萧条来袭，企业所处的环境将变得越发严峻。如何应对萧条，希望大家铭记在心，把即将到来的萧条看做企业再次发展的飞跃台，不断钻研，不断努力，不断前进。
“京瓷”初期的产品曾用于纺织机械。在纺织机械上，因为纱线高速运转，同纱线接触的零件很容易磨损，用不锈钢做的零件也只能用一天就会因磨损而断裂。这些地方如果用耐磨的陶瓷零件来代替，效果极好。“京瓷”当时开发了各种陶瓷零部件供纺织机械使用。
稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”两家世界500强企业。而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验。
大家都知道核算是阿米巴经营的重要模块也是企业的根本，贯穿了整个项目，甚至决定了阿米巴咨询的成败；如：阿米巴中的独立核算、经营会计、内部交易等，所以说针对一些规模较大的企业来讲，没有阿米巴软件，“阿米巴经营”很可能成为一个伪命题，很难达到系统化、协同化，阿米巴将无法核算。阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入而呆板的ERP只会让企业的流程与业务变得更加僵硬，让阿米巴变革变得更加困难。
前言：现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时确立以这种哲学为支柱的清晰的管理体制，并在实践当中正确地加以应用，这是很必要的。在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。正是因为如此，今天我就以阿米巴经营带来企业持续发展为题来进行讲演。
面对中国轰轰烈烈的社会转型，一众企业开始积极求新求变，稻盛和夫的阿米巴经营管理模式也理所当然地得到中国学术界和企业家群体的重视。 中国企业实行阿米巴成功的企业，
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