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阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
营销部门的阿米巴，要建立与制造部门以及客户之间的信赖关系，并让客户从销售中，看到公司的整体实力。和客户的信赖关系，就是客户拥护自己的程度，最理想的状态莫过于客户主动上门提交各种产品方案。
在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营模式要求「玻璃般透明的经营原则」，必须把该公司的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解，以此激发员工的经营者意识，从而推进全员参与经营。
阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。首先我们要知道企业中的成本在哪里？企业常常存在的多种“隐形成本”，如果找到这些“隐形成本”对症下药，把毛巾里的水拧出来，可以降低很多的费用支出。
阿米巴从形式上还是一个关于组织的经营模式，流程型组织推行阿米巴必然会事半功倍。换句话说，一个企业只要成为流程型组织，就算不推行阿米巴，也必然会在行业里保持强悍的竞争力。
阿米巴模式要成功不仅需要哲学这个灵魂，也需要骨架来支撑
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