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  • 【华典资讯】稻盛和夫经营哲学

    2018-10-24

    稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。所以,要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学,首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。

  • 【华典资讯】稻盛和夫:存在本身就是价值

    2018-10-22

    稻盛和夫:现在,我们最需要的是:直面 “人为什么而活着”这一根本性的问题,确立做人的最基本的哲学,确立正确的人生观

  • 【华典资讯】阿米巴经营会计利用数据做经营

    2018-10-18

    “大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是数据产生的真正意义。

  • 【华典资讯】稻盛和夫:34大管理哲学

    2018-10-16

    人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

  • 【华典资讯】稻盛和夫:经济不行的时候才是企业发展最佳时机

    2018-10-15

    黑云压城城欲摧!在股票狂跌、经济危机来临、各企业运营异常艰难的情况下,每个老板都格外小心,甚至异常悲观。但日本的经营之圣、在中国企业界掀起过学习狂潮的稻盛和夫却说

  • 【华典智慧】阿米巴核算之费用分摊

    2018-10-12

    公摊费用的分摊目的是促进阿米巴组织行程持续的成本降低机制,成本管理要“以人为本”,企业只有获取利润,才能求得生存,增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展。因此不许全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本。阿米巴经营是“人人成为经营者”的模式,既然如此,就是要让员工建立投入产出的理念,在阿米巴公共费用分摊时,应尽量将企业的所有资源都进行量化,并合理的分摊至各个阿米巴组织。

  • 【华典资讯】稻盛和夫:做人的“正确的思维方式”

    2018-10-12

    人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

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