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阿米巴经营理念的提出源自于日本著名的企业家和哲学家稻盛和夫。这位被日本企业界誉为“经营之圣”的人物，在企业早年的经营中也曾面临着诸多的困境，一个人既要管理企业生产，又要负责企业销售，当企业逐步壮大的时候，稻盛和夫感到力不从心，他希望有无数个自己可以分身到各个重要部门中担任管理职务。在这种理念的指引下，稻盛和夫顺势提出了“阿米巴经营理念”。
目前国内阿米巴经营模式的变革正遍地开花，合众资源创新经营管理软件是首款完全遵循阿米巴经营理念和稻盛和夫的独立核算原则的阿米巴软件，适用性强，逻辑清晰，操作简单易用。
在追求物质和精神两方面幸福的哲学经营时代，企业围绕哲学建设自己的企业文化。哲学解决的是人和世界的关系，经营哲学解决的是企业经营与世界的关系。我们是谁？我们从哪里来？到哪里去？与企业精神不同，关于这些问题的答案具有普遍性和世界性的特点。从某种角度来讲，经营哲学是一种高于企业精神的价值观。
有人说阿米巴经营模式到底好吗？好呀！但我们学习了，可为什么就是没有效果或者从中受益？
营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！
华典阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。在阿米巴内部交易管理系统里能清晰的看到各个部门之间运营状况，做出的贡献和造成的损失，有效的提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部交易管理系统，使阿米巴获得直接经济效益客观的呈现出来。
阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。 阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。
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