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现场管理者常常抱怨，“因为疲于应对每天的工作和现场随时发生的问题，所以根本没时间进行改善”，“工作太忙，没有时间做5S”。对这类抱怨，领导们很容易得出对方在找借口的结论。但用心观察，却可以发现，在许多工厂里确认存在“没时间做改善”的情况。我们把这种现场称之为“贫穷的现场”。
方法有两条：1）一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。2）指导现场用富余的时间或能力去做改善，以便创造更多的富余。
稻盛和夫曾说："解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。"
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
实现“富人循环”需要什么条件吗？
随着企业规模的日益扩大，传统财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、人力成本高、效率低下、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策。在智能制造时代时代，如何通过阿米巴进行成本核算制度呢？
开源可以从“增加销量、提高售价，减少材料用量和降低材料采购价格”四个方面着手进行改进。如此使用源利润的概念，有利于让研发、销售、生产、品牌和采购等各有关部门看清自己部门在开源管理和提升经营利润中的价值和意义，并循着源利润增长的方向进行创新和改善。
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