阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
通过对华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业经营管理模式的长期研究，华典刘文敏老师领悟了在中国当下市场中阿米巴经营模式的精髓。如今他在自己所研究的经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等模块已经有了相当多的独特见解，为众多企业的变革带来了更加扎实的理论基础。
实现阿米巴经营全员参与，以数据核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，改变员工传统思想，自上而下和自下而上的整合，使管理结构清晰化。实现员工自动自发的工作，老板不需为管理而管理。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并将之传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
阿米巴创新经营模式主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达到不断提升企业管理水平的大目标。
我们常常看到库存多的企业反而客户订单交付不及时，而通过缩短生产和工作的周期，不仅可以减少各环节库存量，还可以使客户订单交付做得更好。
“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
阿米巴经营模式通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
0755-29484600