【华典智慧】浅析华为“铁三角”式的阿米巴经营

​【华典智慧】阿米巴经营的"秘诀"

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

《华典阿米巴创新经营》——第十篇 如何在企业的高层中实施绩效经营机制？

阿米巴绩效经营活动，不仅可以统一团队意志，而且通过企业高层对部门管理者进行月度跟进辅导，可以帮助下层管理者达成目标，增强他们的革新意识，提高他们的工作能力。

《华典阿米巴创新经营》——第九篇 提升经营绩效的三大阿米巴改善机制是什么...

企业进行绩效改善可以通过三个阿米巴改善机制来实现。

​【华典智慧】阿米巴模式适合于什么类型的企业？

《华典阿米巴创新经营》——第八篇 企业经营的三个基础工程是什么？

经常听到管理者抱怨企业管理基础太差，但具体差在哪里，也说不清楚。在长期的经营管理和顾问实践中，我们对企业经营的三大基础有深刻的认识，并予以明确的定义。

【华典智慧】阿米巴经营——权责要对等

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。