【华典资讯】稻盛和夫：如何调动员工积极性（上）

【华典资讯】阿米巴如何制定经营目标

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

【华典智慧】导入阿米巴经营的基本条件

企业导入阿米巴经营，不存在水土服不服的问题。阿米巴经营在日本，有的企业导入成功了，有的企业导入却失败了。成功的事例很多，失败的事例也不少。有的企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。

【华典智慧】阿米巴经营模式下的人力资源的创新

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。

【华典智慧】导入阿米巴经营有什么好处？

中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的，下面华典智慧为您详细的介绍下日本阿米巴经营到中国企业的发展和带来哪些好处！

【华典智慧】阿米巴经营能促进企业精益生产落地！

企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。而阿米巴经营是自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。它能有效快速的培养有经营意识和改善能力的人才，促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。

【华典智慧】带您走进阿米巴经营与精益标杆企业，实地学习阿米巴落地过程！

作为企业老板的您，还在犹豫自己企业适不适合导入阿米巴吗？还在担心导入阿米巴后的效果吗？还在为不知如何落地而满怀惆怅吗？