【华典资讯】工厂的十二大隐形成本（上）

中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。

​【华典智慧】海底捞：从小小阿米巴走向大生态

阿米巴经营思路让张勇受到了很大启发，尤其是阿米巴自我运转的概念，对于海底捞组织层级繁复却又效率不高的难题是一个可以尝试的解决思路。

【华典智慧】阿米巴经营如何杜绝部门之间推诿扯皮现象？

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织，将工作职责和权力明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

【华典资讯】稻盛和夫：构筑信赖关系

所谓空巴（酒话会），是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...

【华典资讯】民营企业有效推行阿米巴经营的方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

【华典智慧】越来越多中国企业开始实施阿米巴

【华典资讯】阿米巴经营：没有内部交易，市场压力就只有老板扛

成本过高，为什么管理者麻木不仁？ 面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？ 文化落实，为什么到中高层时频频打折？ 企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？ 为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？