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在中国，诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。那么我们来看看为什么要导入阿米巴，导入阿米巴能带来哪些好处？
稻盛和夫2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。下面分享他的人生法则。
稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。
作为企业老板都希望自己的员工有创新的激情，但这种激情不是一时的激情，而是持续的热情。员工的热情怎样保持？需要用机制来保障，这种机制就是通过把组织划小，内部市场化，让每个员工都开始天天算账，算账的背后是人人动脑筋，像老板一样思考，如何让我们这个阿米巴利润变的大点，费用和成本如何在降低点？让自己的进步每天都看得见。如何才能看的见呢，这就依靠阿米巴会计报表了 。
张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是CEO，我们采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”，要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神，而他们的员工也在源源不断地成为神。
辅助部门主要包括财务部、行政部、审计部、采购部等等，在中国企业，一个不容回避的事实是，许多辅助部门变成了权力部门，虽不承担经营的责任，却享有人、财、物和审批盖章的管理大全。那么辅助部门能否实施阿米巴呢，是否可以划分成阿米巴组织、通过核算利润来激活他们的工作，在不同的企业可能有不同答案。
阿米巴是稻盛和夫所独创的经营模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
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