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京瓷公司的实践证明了“阿米巴经营”的价值。但也应该看到，这种管理模式要想成功运用，需要具备许多苛刻的条件，这就反映了它的局限性。
只有企业的价值观倡导的是正面积极的，影响企业的行为才会产生正能量，只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动， 物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长久。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
阿米巴年度经营计划是以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接
企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重要的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措！
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