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阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”；每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。
世界如此之新，一切尚未命名。
我们该如何去帮助这些民企（中小企业）解决这些通病，以及搭建一座桥梁，让老板和员工能够更好地沟通呢？管理服务于经营，那么作为咨询老师，到底要如何才能真正地帮助到这些中小企业，比如说能够在做完项目以后，能够真正激活企业的人才、提升业绩、降低成本？如何通过“阿米巴经营模式”，帮助企业解决问题走出困境呢？首先我们要了解阿米吧经营模式是什么？
不同行业的经营幸福指数是不同的。通常情况下，竞争充分和没有竞争壁垒的行业的经营幸福指数高，相反，竞争不充分和有竞争壁垒的行业的经营幸福指数低。即使同一行业，不同企业也会获得不同的经营幸福指数，有影响力（管理和技术）的企业通常能获得较高的经营幸福指数，相反，缺乏影响力的企业，其经营幸福指数往往不高。
那阿米巴经营模式能给企业带来哪些改善呢？
如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。
按照阿米巴与精益改善三大机制的要求，开展自主管理、员工提案和课题改善活动。提高企业经营利润，持续改善是必须要做的。
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