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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。
企业成长后往往会存在对市场变化不敏感，员工对经营情况不关心的情况。稻盛和夫倡导的“阿米巴”经营使庞大的组织成为一个个灵活的“变形虫”，让每个员工都能快速看到经营的结果并感受到市场的变化，充分发挥每个员工的智慧，使每个小的经营体都能自主经营、自主管理，打破了企业成长就患上大企业病的怪圈。
阿米巴经营根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助阿米巴领导人即时做出决策。阿米巴经营会计报表，就是反映企业经营状况的最佳数据。
稻盛和夫的经营哲学有几点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
稻盛先生的用人方式，先用感性乐观的人，再用理性悲观的人，然后再用乐观能够坚持的人。事实上，这就是发挥各种人的优势，使之都能够对于企业发展产生正向价值。
艺术来源于生活，艺术同样也来源于经营，阿米巴经营无处不在。
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