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阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
企业经营环境急剧变化，企业家或企业经营团队迫切需要掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力，就是能够使企业在竞争中获得优势的能力。
阿米巴就是一场经营的游戏，这个游戏紧张而且刺激，所有员工在这场游戏中全身心地投入进来，在整个过程中享受着工作的乐趣。很多企业都会定期组织员工进行拔河比赛，参加拔河比赛的每一方团队都可以看做是一个阿米巴，获得拔河比赛最终胜利的团队（阿米巴）只会获得奖状和少量的奖金。
稻盛和夫先生的《干法》里谈到物质有可燃型、不燃型和自燃型三种，同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种是不用点火，自己就能熊熊燃烧“自燃型”的人。
阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
企业在推进阿米巴节流降本过程中，最常见的错误是短视，一味强调省钱或不花钱，殊不知有些钱是必须花的。这种钱我们把它称之为战略性支出。
经过半年的阿米巴推行实施，取得了阶段性的成果：员工自主经营的意识大为提高，企业文化变得越来越好，部门之间的推诿现象消失，利润提升了30%，销售额提提升了35%，办公费用和人工成本下降了30%。尤其是导入阿米巴经营会计后，员工自己提供经营数据，自己收集并制作经营会计报表，每月进行分析，成本意识提升了，浪费减少了，取得了集团股东的称赞。
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