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阿米巴经营的根本目的首先是培养理念一致的经营人才;其次是促进全员参与经营,提升核算意识,把企业经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小,实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。
阿米巴经营为企业带来最大的好处,就是能够为企业创造高收益。只要每个阿米巴组织都能够做到最“销售额最大化,费用最小化”,将这个经营原则贯彻下去,就有可能为企业创造高收益。
当公司内部导入阿米巴经营,单位内就进行了阿米巴单位划分,这样即便基层员工也能具备经营资格,每个人都是公司的经营者。这样员工的工作积极性势必会大幅度提升,了解后发现,员工工作状态跟导入前完全不同。
阿米巴作为一种经营方式,会将公司内部进行细致划分,划分为以阿米巴为单位的小团体,并且各个阿米巴单位要进行独立核算,不仅可以令公司上下都可以进行公司经营,不光能提升员工积极性,而且还为公司培养了很多具备经营才干的人才,对公司来说,还能有效降低生产成本,提升工作效率,增加利润率。
导入阿米巴经营是一个循序渐进的过程,并不是一朝一夕的事情,因此需要执行者具有耐心才能真正实现阿米巴落地
与传统经营一样,阿米巴经营也存在核算制度,当然它跟传统经营的核算制度还是有着很大不同之处的。导入阿米巴后,要以经营费用最小化和销售数据最大化原则,想要实现这个原则,那么在各个阿米巴单位内,就要执行能够及时应对瞬息万变市场的核算管理才行。