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“阿米巴经营的PDCA循环改善系统”是以生产、人力、研发、信息、财务、营销、客服等为基点,采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点,采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。
阿米巴经营模式能否在公司成功,与公司领导者有着直接关系,首先是个人品格,经营哲学也是一个关键因素。要知道,想要令阿米巴顺利落地,那么经营哲学必不可少。
阿米巴经营是把公司作为一个平台,将公司划分成若干个小的经营单元,每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对所有的经营单元进行业绩评估。通过量化赋权,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,创造高收益、成就员工,解放老板,最终实现全体员工共同经营的模式。
阿米巴实现运营的基本条件就是要以经营哲学作为相关基础。阿米巴经营这种管理体系是跟公司的运行制度息息相关的。
在阿米巴经营里面,如果想要被雇佣者也具备更多管理意识,并且以经营者的思维进行工作,那么不光能提升工作效率,也能更多为公司考虑,需要管理者要将公司信息变得透明化,这是阿米巴落地的关键因素之一
如果我们要做好阿米巴经营,专业性是一个方面,而经营者的人性也非常关键,如果经营者的思维还是不进行改变,那么即便懂得再多的阿米巴知识,也难以令阿米巴真正实现落地。
阿米巴内部交易就是实现内部市场化,是指把市场机制引入企业内部,在企业高层总体调控之下,使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间,把原来由行政手段(计划、调度、会议、行政命令等)推动下的彼此分工协作,变为买卖关系、有偿服务和契约关系,自行调节运行。