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阿米巴组织不仅能够细划分工作的职能，还能人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。
阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。
在阿米巴经营之下，会有着清晰的发展规划，不仅有着短期规划还有着长期规划，短至1年内，长至5年内，并且会分年份和月份对目标进行解析，看看有哪些提升空间。
传统企业普通员工就像机器人般的操作工，而阿米巴创新经营模式是增加哲学理念等，实现员工参与经。阿米巴经营模式的优势根源，就是通过阿米巴创新经营来提高员工工作的积极性，增强员工的参与动力，而这些也就是导入阿米巴创新经营模式的好处，也是中国传统企业转型发展所需要的。
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在当今互联网时代，企业不可能一直纯手工记账，软件化是必然。阿米巴软件利用人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术，打破财务与业务之间的围墙，让数据从单一的财务系统、会计软件、财务软件、进销存管理软件、进销存管理系统等软件系统孤岛中脱离出来，让信息无边界快速流动。
在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。因为照搬照抄是不可能完成的，我们要根据企业自身情况在原有阿米巴经营的基础上创新经营，“取其精华，去其糟粕”。
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