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简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式
阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。
阿米巴组织不仅能够细划分工作的职能，还能人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。
阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。
在阿米巴经营之下，会有着清晰的发展规划，不仅有着短期规划还有着长期规划，短至1年内，长至5年内，并且会分年份和月份对目标进行解析，看看有哪些提升空间。
传统企业普通员工就像机器人般的操作工，而阿米巴创新经营模式是增加哲学理念等，实现员工参与经。阿米巴经营模式的优势根源，就是通过阿米巴创新经营来提高员工工作的积极性，增强员工的参与动力，而这些也就是导入阿米巴创新经营模式的好处，也是中国传统企业转型发展所需要的。
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