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在阿米巴经营里面，涉及到独立核算范畴，而我们进行阿米巴独立核算时，那么它的主题尽量要覆盖到公司业务的完整部分，这样才有实际效果
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
总之，实施阿米巴模式，不能一味的强调方法、技术，还要关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况。通常，方法和技术问题往往比较好解决，但是“人”和文化的问题比较难解决，需要花费大量的时间和精力。只有当企业从上到下达成共识、掌握了相应的知识技能、营造了恰当的文化氛围、设立了合理的阿米巴运营制度体系，阿米巴模式才能取得成功。
可以通过多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、内部交易规则、考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。
阿米巴经营做得很出色，它是一套针对所有员工的经营赋权体系。在京瓷内部，阿米巴经营被称作是一套管理会计体系，是一套奉行全员参与式经营、保证现场员工能够亲自并及时地计算出核算数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。
阿米巴经营“利他之心”是企业导入阿米巴模式的前提条件。
阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。
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