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阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。
阿米巴流程优化管理软件是在阿米巴流程优化的基础之上，通过软件针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
今天给大家讲下阿米巴经营如何挖掘企业内部供应链的边际利润？因为是内部供应链的边际利润，所以要从经费最小化方面入手。内部供应链的经费最小化主要是损失最小化和效率最大化，所以内部供应链的采购、加工生产、仓储物流环节，都是边际利润增值的组织单元，都可以想办法挤出利润。内部供应链管理的各个环节，都是利润增值的源头。
阿米巴积分管理软件是对企业积分制项目全方位管控的软件系统，聚焦专注智能、简单、实效的无纸化积分制管理，帮助企业进行个人积分动态式管理。
稻盛先生提出三个条件：一是切分的阿米巴组织能够进行能独立核算，二是作为最小组织单位的阿米巴需要能独立完成一项业务，三是组织分割必须有利于公司的整体目标。
阿米巴公共费用分摊将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任；真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效；落实人人都是经营者的使命感和责任感，企业资源利用最大化。
稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。
经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。它的核心原点就是现金，各阿米巴要把焦点放在资金流动上，经营判断要以现金为基础，进行实际的企业经营。
阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的致胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。那么在阿米巴经营中，员工的品行怎么管呢？
如果把德鲁克先生强调的体系、制度与稻盛先生的阿米巴经营哲学结合在一起，中国企业肯定会受益良多：从人制到法制，再到心制，中国的企业就会变得更加强大。
经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。
在阿米巴经营模式下，经营报表直接反映了各巴在一定期间的经营成果和财务状况变动。
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