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根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
阿米巴经营在中国的落地既需要系统理念的武装，还需要具体的实践办法工具的推进，在实践的过程当中，不能贪一时之快，要有耐力和毅力，正所谓：“欲速则不达”。
所以，当我们为阿米巴、阿米巴内部交易欢呼的同时，也要看透其内在的关联问题，这样才能更好的在企业内部推进。
通过划分阿米巴组织以及阿米巴组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为企业带来新的经营思维，也使得企业内部充满活力。
“利他之心”对个人对企业都至关重要。自利，可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他，才能让企业真正实现基业长青。
阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。同时兼顾行为指标和结果指标，行为指标反应工作的数量和内容，结果指标反应工作的结果，并且结果指标不能仅仅包含自身工作，而且应该包含周边绩效。通过经营会计报表，可以让每一个员工，从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。同时权责利清晰的组织划分也让浑水摸鱼、唯利是图不复存在。
稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人是如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全策全力来提高改善经营的。
站在哲学理念上来讲，阿米巴经营模式是一个循环改善的过程，着眼点在于员工。员工的工作做出了成就得到了奖励，自我认同感也越强，对企业对领导也越信任。而后围着目标奋斗，螺旋上升。部门间也是一样，合作对各自的KPI有提升，大家的目标不由得有了交集，团队间互帮互助，在这中间不断磨合出友谊来，使得两者达到一个“哲学共有”的理念。
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴管理 阿米巴经营数据从何而来？透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
阿米巴经营属于稻盛经营思想体系中的一部分，需要根植于稻盛思想体系。也就是说，大家只有在掌握稻盛经营理念原理后，才能使阿米巴的经营成效锦上添花，继而向企业内部注入更多动力。
阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。
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