【华典资讯】中国企业为何要引入阿米巴组织划分

公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。

​【华典智慧】从阿米巴哲学角度去设计阿米巴激励机制事半功倍

根据华典智慧阿米巴经验分析，从阿米巴哲学角度去设计阿米巴激励机制事半功倍，阿米巴激励机制设计主要要点

【华典资讯】阿米巴经营：塑造循环改善的高绩效文化

企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的——“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑这两点，那么阿米巴的理念和制度就是两张皮。

【华典智慧】阿米巴经营授权应遵循哪些原则

在阿米巴经营中，通过阿米巴组织的的授权机制，削弱了行政权力体系、充分赋予了各阿米巴自主经营的权力，同时在阿米巴经营中，通过信息和数据的开放透明化，真正实现由下而上的可视化经营和实时纠偏、永续改善，让员工充分参与经营。

【华典资讯】阿米巴经营如何落实“玻璃般透明的经营原则”

阿米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中，希望借“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。

【华典智慧】阿米巴模式的运行离不开阿米巴损益表

阿米巴没有财务专用的项目术语，阿米巴损益表科目通过通俗易懂的经营会计的方法展现出来。单位时间附加价值表就像家庭收支表那样将每个阿米巴的收支明白清楚地列示出来，这些数字信息被经营管理部门以月为单位收集、统计出来，一个月结束后当月销售额、生产总额、经费以及差额收益等，都通过单位时间附加价值这个指标明确地展现出来，即便是没有会计方面的专业知识也能容易理解。

​【华典智慧】阿米巴之间应该是什么关系？

稻盛先生在经营中非常注重团队合作精神，他认为，一个团队里需要聚集着一群有信念、有能力，为了共同的目标共同奋斗，互相支持的人。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，才能实现企业的飞速发展。除了信任，那阿米巴之间的关系还应该是如何的呢？

【华典资讯】阿米巴经营体制的构造为何需要持续改善

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而阿米巴组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。它不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程，阿米巴的运行机制则是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

【华典智慧】设置明确的阿米巴经营目标是企业成功的开始

阿米巴经营目标确定后，可将其进行目标分解，确定实现经营目标的工作流程，确定评价指标体系及考核激励办法，鼓励全体阿米巴员工共同努力达成。

【华典资讯】什么是内部交易？企业又该如何实现呢？

【华典智慧】疫情下企业必学的阿米巴经营管理模式

阿米巴经营管理模式超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。

【华典资讯】所有企业都适合展开阿米巴经营吗？

在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自已公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。