【华典资讯】阿米巴经营：注重当下，现场比数据更重要

阿米巴经营会计报表就是：把经营企业用数据的形式呈现出来的一张数字表格。他的特点就是：能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，阿米巴经营者掌握自己组织每天每项内容的收入情况和支出经费。

【华典智慧】阿米巴软件之内部交易模块的重要性

阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。

【华典资讯】推行阿米巴经营需要注意的事项

随着稻盛和夫先生经营企业的成功，越来越多的企业家对稻盛先生推崇备至，其成功的重要抓手——阿米巴经营，更是在最近几年成为经营管理的主要模式。那么在推行阿米巴经营时，有什么需要注意的呢？

【华典资讯】阿米巴经营：空洞的理念对企业经营毫无价值

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

【华典智慧】阿米巴经营会计常见问题该如何解决

【华典智慧】企业经营为何要划分阿米巴经营组织

阿米巴组织划分为员工提供了更多机会，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性竞争。

【华典资讯】阿米巴经营：重视“全员参与经营”

每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋划策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

【华典资讯】阿米巴经营解放企业的心灵，提升企业人的意识

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

【华典资讯】“阿米巴经营”不是企业管理的“还魂丹”

企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

【华典智慧】阿米巴经营会计如何驾驭企业经营

稻盛和夫曾经说过，在他担任京瓷社长的时候，不论是出差还是在公司，一有时间就会查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，每个阿米巴领导也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。

​【华典智慧】学习阿米巴不能不懂“空巴文化”

，稻盛和夫独创了“空巴”经营法，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。那么该如何让员工感受到经营者对他的爱呢?

【华典资讯】阿米巴实施组织：坚持“一把手工程”

阿米巴巴长是各个巴的老板，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。