【华典资讯】阿米巴经营的哲学系统

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

【华典智慧】阿米巴经营给企业带来了哪些看得见改善

阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的改善是以各巴的经营报表为基础的。改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。 阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。

【华典资讯】阿米巴管理技巧，员工管理没那么难

阿米巴工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

【华典资讯】阿米巴经营八大体系之一——IT系统

正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。

【华典智慧】阿米巴管理模式从整体角度谈团队管理

阿米巴管理模式的团队建设是企业老板的主要工作，同时也是企业全员的职责，你身处其中而不能融入，离开是早晚的事。企业必须建立全员企业思维，用系统管理企业。本文从企业整体角度谈团队管理，而不是从老板或总经理个人角度出发。

【华典智慧】阿米巴管理模式下的成本管理与控制

以“阿米巴经营管理思维”夯实企业管理基础，最重要的措施之一，就是保证企业成本主观部门有效记录相关成本数据。这些数据是对当前企业生产经营活动的直接反应，是企业成本控制的有利凭证，是企业成本管理的工作基础。

【华典智慧】阿米巴管理模式如何管理90、95后“后浪”

为充分调动员工的工作激情，打造一个畅通的、良性的发展平台，营造优胜劣汰的竞争机制，阿米巴管理模式将员工的晋升分为技能的晋级和职务的晋级两大类。技能的晋级指在岗位不变化的前提下发生的薪资级别变动，技能晋级由低到高分为初级、中级、高级三种；职务晋级指岗位发生变化，上升至管理岗位承担管理职能。

【华典智慧】阿米巴管理模式的考核机制是如何运行的

为促使每个阿米巴的成长很多企业选择每月公布业绩排名奖励的办法来更良性的。从而来刺激每个阿米巴成员的竞争意识，促使其改善经营，提升其竞争力和效益。

【华典资讯】阿米巴领导人的产生是一个从民主到集中的过程

​【华典智慧】阿米巴管理模式下的目标管理原则

因此，实现阿米巴目标的每个步骤都有各自的时间节点，把握好每个时间节点，会让事情事半功倍，更好的进入下一个目标循环。

【华典智慧】阿米巴管理模式下奖金分配方案

阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬的情况。

​【华典智慧】阿米巴激励机制遵循4个原则

阿米巴激励励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。 阿米巴激励机制遵循以下几个原则：