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阿米巴经营与KSF之间并无矛盾，KSF 可以作为方法或工具在阿米巴经营模式里运用，进一步促进阿米巴经营的绩效考核或激励机制，让绩效更好的服务于阿米巴经营行为。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工的潜能。
通过三个命题实现企业经营的根本,达到企业永续经营的目标,实现企业与员工共同的成长。这就是阿米巴经营对于中国企业的价值,也是阿米巴经营在中国企业实践的背景。
阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
随着阿米巴经营的深入推进，阿米巴哲学慢慢融入每个安麟人的血液，并指导安麟人的行动，助推安麟成为：“受人尊敬，追求卓越”的国际智能门窗行业领导者。
阿米巴软中的绩效指标管理系统是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
作为一个集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，帮助企业迅速做出正确的经营判断。及时准确的收集各个阿米巴的经营数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴的损益状况。一般来说，当天经营情况第二天就能够看到经营结果。
制度虽好，但持续很难，通过华典智慧阿米巴软件能帮助，将制度变成机制，阿米巴软件结合改善制度使公司全员同时关注软件数据的变化以及排名，让员工被动变主动，积极寻找问题找到改善措施，给企业在经营和管理上都带来巨大的价值。
只要经营者尊重劳动者的立场和权利，通过明确的授权和独立核算，让每个阿米巴长和阿米巴内部的人承担起责任，就会激发他们从“要我干”的立场变成“我要干”的立场，劳动者就会和经营者一起考虑公司的利益。主动性被调动起来之后，解决问题的方法也就多起来，人才自然也涌现出来。
因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理·原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也可以让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。
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