【华典智慧】阿米巴经营授权应遵循哪些原则

在阿米巴经营中，通过阿米巴组织的的授权机制，削弱了行政权力体系、充分赋予了各阿米巴自主经营的权力，同时在阿米巴经营中，通过信息和数据的开放透明化，真正实现由下而上的可视化经营和实时纠偏、永续改善，让员工充分参与经营。

【华典资讯】阿米巴经营如何落实“玻璃般透明的经营原则”

阿米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中，希望借“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。

【华典智慧】阿米巴模式的运行离不开阿米巴损益表

阿米巴没有财务专用的项目术语，阿米巴损益表科目通过通俗易懂的经营会计的方法展现出来。单位时间附加价值表就像家庭收支表那样将每个阿米巴的收支明白清楚地列示出来，这些数字信息被经营管理部门以月为单位收集、统计出来，一个月结束后当月销售额、生产总额、经费以及差额收益等，都通过单位时间附加价值这个指标明确地展现出来，即便是没有会计方面的专业知识也能容易理解。

​【华典智慧】阿米巴之间应该是什么关系？

稻盛先生在经营中非常注重团队合作精神，他认为，一个团队里需要聚集着一群有信念、有能力，为了共同的目标共同奋斗，互相支持的人。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，才能实现企业的飞速发展。除了信任，那阿米巴之间的关系还应该是如何的呢？

【华典资讯】阿米巴经营体制的构造为何需要持续改善

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而阿米巴组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。它不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程，阿米巴的运行机制则是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

【华典智慧】设置明确的阿米巴经营目标是企业成功的开始

阿米巴经营目标确定后，可将其进行目标分解，确定实现经营目标的工作流程，确定评价指标体系及考核激励办法，鼓励全体阿米巴员工共同努力达成。

【华典资讯】什么是内部交易？企业又该如何实现呢？

【华典智慧】疫情下企业必学的阿米巴经营管理模式

阿米巴经营管理模式超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。

【华典资讯】所有企业都适合展开阿米巴经营吗？

在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自已公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。

【华典智慧】阿米巴经营管理模式有哪些特点

阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。

​【华典智慧】阿米巴经营“以心为本”解决员工“愿”的问题

通过以上的小故事，从阿米巴经营理念出发，一个企业要让员工从被动到主动付出，从能做事、会做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因

【华典资讯】阿米巴经营会计报表——单位时间核算表

为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，稻盛和夫为京瓷公司设计了“单位时间核算表”，用于基层小组织的核算，它的构造采用了比“经营会计损益表”更加通俗易懂的格式。