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阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。
经营计划的重要意义在于它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
真正学习了稻盛先生的经营哲学与理念之后，你会发现，阿米巴经营模式只是一种可用可不用的手法而已，并不是企业成功的关键。稻盛先生是讲“经营需要哲学”，而不是讲“经营需要阿米巴”。
2020年3月12日，美时家具集团与我司签订了第三年合作协议，并将供应链优化交给我们，华典从“乙方”作成了“甲方”。
2020年4月24日华典智慧助亨通线缆《阿米巴项目阶段性总结会议暨阿米巴项目孵化会议》在亨通召开，出现本次会议的有亨通陆总、王副总等高层领导以及华典智慧阿米巴顾问团队。
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。
阿米巴流程优化管理软件是在阿米巴流程优化的基础之上，通过软件针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
今天给大家讲下阿米巴经营如何挖掘企业内部供应链的边际利润？因为是内部供应链的边际利润，所以要从经费最小化方面入手。内部供应链的经费最小化主要是损失最小化和效率最大化，所以内部供应链的采购、加工生产、仓储物流环节，都是边际利润增值的组织单元，都可以想办法挤出利润。内部供应链管理的各个环节，都是利润增值的源头。
阿米巴积分管理软件是对企业积分制项目全方位管控的软件系统，聚焦专注智能、简单、实效的无纸化积分制管理，帮助企业进行个人积分动态式管理。
稻盛先生提出三个条件：一是切分的阿米巴组织能够进行能独立核算，二是作为最小组织单位的阿米巴需要能独立完成一项业务，三是组织分割必须有利于公司的整体目标。
阿米巴公共费用分摊将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任；真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效；落实人人都是经营者的使命感和责任感，企业资源利用最大化。
稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。
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