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2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。
中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的，下面华典智慧为您详细的介绍下日本阿米巴经营到中国企业的发展和带来哪些好处！
企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。而阿米巴经营是自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。它能有效快速的培养有经营意识和改善能力的人才，促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。
作为企业老板的您，还在犹豫自己企业适不适合导入阿米巴吗？还在担心导入阿米巴后的效果吗？还在为不知如何落地而满怀惆怅吗？
自利是本能，利他是智慧，自利说狭隘一点就是只想到自己一人，但不是一个人自私自利，而是只管做好自己的事业，而没有考虑其他。但是利他就不一样，利他就是你把自己的事做好，然后懂得去分享，分享你的财富，有一种独乐乐不如众乐乐的感觉，就比如稻盛和夫一样，懂得去帮助他人。
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。
企业成长后往往会存在对市场变化不敏感，员工对经营情况不关心的情况。稻盛和夫倡导的“阿米巴”经营使庞大的组织成为一个个灵活的“变形虫”，让每个员工都能快速看到经营的结果并感受到市场的变化，充分发挥每个员工的智慧，使每个小的经营体都能自主经营、自主管理，打破了企业成长就患上大企业病的怪圈。
阿米巴经营根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助阿米巴领导人即时做出决策。阿米巴经营会计报表，就是反映企业经营状况的最佳数据。
稻盛和夫的经营哲学有几点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
稻盛先生的用人方式，先用感性乐观的人，再用理性悲观的人，然后再用乐观能够坚持的人。事实上，这就是发挥各种人的优势，使之都能够对于企业发展产生正向价值。
艺术来源于生活，艺术同样也来源于经营，阿米巴经营无处不在。
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