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作为企业老板的您，还在犹豫自己企业适不适合导入阿米巴吗？还在担心导入阿米巴后的效果吗？还在为不知如何落地而满怀惆怅吗？
自利是本能，利他是智慧，自利说狭隘一点就是只想到自己一人，但不是一个人自私自利，而是只管做好自己的事业，而没有考虑其他。但是利他就不一样，利他就是你把自己的事做好，然后懂得去分享，分享你的财富，有一种独乐乐不如众乐乐的感觉，就比如稻盛和夫一样，懂得去帮助他人。
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。
企业成长后往往会存在对市场变化不敏感，员工对经营情况不关心的情况。稻盛和夫倡导的“阿米巴”经营使庞大的组织成为一个个灵活的“变形虫”，让每个员工都能快速看到经营的结果并感受到市场的变化，充分发挥每个员工的智慧，使每个小的经营体都能自主经营、自主管理，打破了企业成长就患上大企业病的怪圈。
阿米巴经营根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助阿米巴领导人即时做出决策。阿米巴经营会计报表，就是反映企业经营状况的最佳数据。
稻盛和夫的经营哲学有几点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
稻盛先生的用人方式，先用感性乐观的人，再用理性悲观的人，然后再用乐观能够坚持的人。事实上，这就是发挥各种人的优势，使之都能够对于企业发展产生正向价值。
艺术来源于生活，艺术同样也来源于经营，阿米巴经营无处不在。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
稻盛和夫是世界著名的实业家，他在27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时又创办第二电信（目前日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，且皆以惊人的力道成长。不过稻盛和夫说他也有拼命工作但怀疑工作意义的时刻，看看他如何找到答案......
很多领导感叹：“经营企业是一条孤独的道路，走得越远，便发现身边的人越来越少——并不是同行者变少，而是自己越跑越快，团队却已经跟不上自己了。” 如何既能够培养经营型人才又能够帮助企业获得更大的效益，那就是阿米巴经营模式。
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