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企业经营环境急剧变化，企业家或企业经营团队迫切需要掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力，就是能够使企业在竞争中获得优势的能力。
阿米巴就是一场经营的游戏，这个游戏紧张而且刺激，所有员工在这场游戏中全身心地投入进来，在整个过程中享受着工作的乐趣。很多企业都会定期组织员工进行拔河比赛，参加拔河比赛的每一方团队都可以看做是一个阿米巴，获得拔河比赛最终胜利的团队（阿米巴）只会获得奖状和少量的奖金。
稻盛和夫先生的《干法》里谈到物质有可燃型、不燃型和自燃型三种，同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种是不用点火，自己就能熊熊燃烧“自燃型”的人。
阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
企业在推进阿米巴节流降本过程中，最常见的错误是短视，一味强调省钱或不花钱，殊不知有些钱是必须花的。这种钱我们把它称之为战略性支出。
经过半年的阿米巴推行实施，取得了阶段性的成果：员工自主经营的意识大为提高，企业文化变得越来越好，部门之间的推诿现象消失，利润提升了30%，销售额提提升了35%，办公费用和人工成本下降了30%。尤其是导入阿米巴经营会计后，员工自己提供经营数据，自己收集并制作经营会计报表，每月进行分析，成本意识提升了，浪费减少了，取得了集团股东的称赞。
外成本是内成本之外的成本，也就是设计外购材料成本以外所有成本的总和。它包括劳务费用、能源消耗、管理费用、折旧费用、财务费用及各类失败成本等。所谓节流，就是降低除战略性支出以外的所有外成本的管理改善活动。由于外成本包含的内容较为广泛，几乎涉及企业的所有部门，所以节流改善有赖于企业全体员工的积极参与。
稻盛先生在《阿米巴经营》一书中讲到：“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中，但是，不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”
稻盛和夫认为，阿米巴经营的“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
员工在公司里面的工作积极性决定了他所做工作的质量！也称作是员工意愿度，那公司管理者如何运用阿米巴培养员工对工作的意愿度呢？
阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”；每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。
世界如此之新，一切尚未命名。
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