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稻盛和夫是世界著名的实业家，他在27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时又创办第二电信（目前日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，且皆以惊人的力道成长。不过稻盛和夫说他也有拼命工作但怀疑工作意义的时刻，看看他如何找到答案......
很多领导感叹：“经营企业是一条孤独的道路，走得越远，便发现身边的人越来越少——并不是同行者变少，而是自己越跑越快，团队却已经跟不上自己了。” 如何既能够培养经营型人才又能够帮助企业获得更大的效益，那就是阿米巴经营模式。
内部交易的目的面对越来越复杂、变化越来越快的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。
“阿米巴经营”是一种虽然有很高价值，但是却非常难以学习的经营模式。所以，我国企业及其管理者，必须对这种经营模式进行理性分析，搞清楚哪些可以学，哪些学不来，应该怎样学。企业适当的借助专业落地辅导机构协助是很有必要的，而华典智慧是中国阿米巴咨询(自主创新经营)的领导者，阿米巴本土化落地专家和辅导者，是企业的不二之选。
在阿米巴经营模式中该怎样进行科学的战略定位？
阿米巴经营十二条中的第五条是“销售最大化，费用最小化”，即竭尽全力将销售做到最大，同时尽量控制费用的支出，这是实现出色经营的要诀。那么我们今天来看看销售部门的核算是怎么做的。
京瓷公司的实践证明了“阿米巴经营”的价值。但也应该看到，这种管理模式要想成功运用，需要具备许多苛刻的条件，这就反映了它的局限性。
只有企业的价值观倡导的是正面积极的，影响企业的行为才会产生正能量，只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动， 物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长久。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
阿米巴年度经营计划是以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接
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