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日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
稻盛先生的用人方式，先用感性乐观的人，再用理性悲观的人，然后再用乐观能够坚持的人。事实上，这就是发挥各种人的优势，使之都能够对于企业发展产生正向价值。
艺术来源于生活，艺术同样也来源于经营，阿米巴经营无处不在。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
稻盛和夫是世界著名的实业家，他在27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时又创办第二电信（目前日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，且皆以惊人的力道成长。不过稻盛和夫说他也有拼命工作但怀疑工作意义的时刻，看看他如何找到答案......
很多领导感叹：“经营企业是一条孤独的道路，走得越远，便发现身边的人越来越少——并不是同行者变少，而是自己越跑越快，团队却已经跟不上自己了。” 如何既能够培养经营型人才又能够帮助企业获得更大的效益，那就是阿米巴经营模式。
内部交易的目的面对越来越复杂、变化越来越快的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。
“阿米巴经营”是一种虽然有很高价值，但是却非常难以学习的经营模式。所以，我国企业及其管理者，必须对这种经营模式进行理性分析，搞清楚哪些可以学，哪些学不来，应该怎样学。企业适当的借助专业落地辅导机构协助是很有必要的，而华典智慧是中国阿米巴咨询(自主创新经营)的领导者，阿米巴本土化落地专家和辅导者，是企业的不二之选。
在阿米巴经营模式中该怎样进行科学的战略定位？
阿米巴经营十二条中的第五条是“销售最大化，费用最小化”，即竭尽全力将销售做到最大，同时尽量控制费用的支出，这是实现出色经营的要诀。那么我们今天来看看销售部门的核算是怎么做的。
京瓷公司的实践证明了“阿米巴经营”的价值。但也应该看到，这种管理模式要想成功运用，需要具备许多苛刻的条件，这就反映了它的局限性。
只有企业的价值观倡导的是正面积极的，影响企业的行为才会产生正能量，只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动， 物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长久。
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