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阿米巴经营“利他之心”是企业导入阿米巴模式的前提条件。
阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。
当公司导入阿米巴经营之后，一切就会变得不一样了。虽然阿米巴也是存在奖励机制的，但是却有着很实际的效果。
阿米巴作为一个小型的经营团体，能够令工作效率进行全面检验，真正实现用最小的投入来换更多的销售额，而在传统经营模式里面，很难实现这一点，这也是为什么不少传统企业的生产成本很高，但是利润却不高的原因之一。
而阿米巴模式的含义就是指企业组织可以模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
作为阿米巴经营创始者的韬盛和夫，在自己的前辈西乡隆盛的遗训中写过一句话，那就是，只有彻底抛弃私心的人，才能成就大事。可见思想境界有多么高了。韬盛和夫曾经表现说，大致意思是企业家有很多，不管公司规模大小，财富获得多少，关键还是看境界处在哪个阶段。
企业想要导入阿米巴，要注意以上这些问题。因此，选择一家专业性、实操经验、具备管理经验的阿米巴咨询团队非常关键。在深圳的企业如果想导入阿米巴，不妨联系华典智慧，为您提供专业化的阿米巴咨询服务。
在阿米巴经营当中，当员工也有了参与企业经营活动的权利，那么就能在自己的工作岗位上具有更强的责任感，此时员工并非是单纯的被雇佣者，也是公司的经营者之一，不光工作积极性提升了，关键还为企业培养了一批具备经营经验的人才。
推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。
如果我们希望在企业管理出现困境时导入阿米巴经营模式帮助企业走出困局，也不要急功近利，需要一步一个脚印，脚踏实地来接受阿米巴的知识及哲学思想，因地制宜的根据公司实际情况合理导入阿米巴，不然很可能面临导入失败的可能。
导入阿米巴经营模式的话，就能够有效将工作效率进行提升，令利润最大化。
“阿米巴经营的PDCA循环改善系统”是以生产、人力、研发、信息、财务、营销、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。
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