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阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
而目标有正确目标也有不正确目标，作为阿米巴经营的创始者，韬盛和夫曾说过，作为企业经营人，不能把要被人仰慕作为终极目标。其实我们翻看很多大企业的成功案例，都是从小开始，一步一步的满满扩大，都是有一个积累的过程，而不是一开始就是参天大树。
优秀的阿米巴长无疑有助于提升整体阿米巴的效益，但仅仅依靠阿米巴长是远远不够的，还需要激发全体员工的经营意识才能真正实现持续改善的目的
而如果企业内部导入阿米巴经营结构，那么这种应用灵活的经营模式就不像金字塔模式那么死板，通过组成一个个的阿米巴单位，单位内的员工也能够参与到公司经营，即便是基层员工，也有提升经营管理经验。
企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况
在阿米巴经营里面，也会先一般经营进行核算，不过不同的是，它是一种以单位时间核算表来进行独立核算，如果我们想要咋企业内部导入阿米巴，那么务必需要成功进行阿米巴单位的划分。至于如何划分阿米巴，需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。
很多人单纯认为阿米巴经营就是一种核算工具，其实这种理解自然是不正确的。在阿米巴经营模式里面，核心本质其实就是一个字“术”，这就是这种经营模式的哲学理念了，我们要导入这种经营模式，那么就需要把“术”进行合理运用，然后激发职工的“道”，这对于实现全员经营有着至关重要的作用。因此对于企业经营来说，导入阿米巴不光是物质方面的，也是精神层面的，两者都结合才能达到了一个理想效果。
想要导入阿米巴经营，需要公司高层团结一致，如果只有一位高层管理人员认可阿米巴，其它人却反对它，那么对于导入自然会起到阻碍作用。而很多人之所以反对阿米巴落地，只要是不想吧经营权进行下方，不肯给基层人员经营权。
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
阿米巴核算管理体系是阿米巴管理模式的两大重要支柱之一，核心是“销售最大化、费用最小化，追求两者之间差的结果即是利润最大化”。
如今，很多国内企业都尝试导入阿米巴经营模式，并且很多实现阿米巴落地的公司都获得了更好的发展。不仅如此，这种先进的经营模式对于企业员工的综合素质的提升起到了有效的推动作用。
作为阿米巴经营的创始者，稻盛和夫之前提出过一个口号，大致内容是在奋斗中让思维方法和自身才能和热情并存的话，这就直接决定着事业及人生到底是如何的。作为企业的管理者，不能只满足于现状，需要通过预见力看看公司未来能发展到哪一步，并且看看有没有可能追求其它业务的可能性。正是这种预见能力，对于企业长远发展起到了非常关键的一种作用。
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