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阿米巴经营模式能否在公司成功，与公司领导者有着直接关系，首先是个人品格，经营哲学也是一个关键因素。要知道，想要令阿米巴顺利落地，那么经营哲学必不可少。
阿米巴经营是把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估。通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。
阿米巴实现运营的基本条件就是要以经营哲学作为相关基础。阿米巴经营这种管理体系是跟公司的运行制度息息相关的。
在阿米巴经营里面，如果想要被雇佣者也具备更多管理意识，并且以经营者的思维进行工作，那么不光能提升工作效率，也能更多为公司考虑，需要管理者要将公司信息变得透明化，这是阿米巴落地的关键因素之一
如果我们要做好阿米巴经营，专业性是一个方面，而经营者的人性也非常关键，如果经营者的思维还是不进行改变，那么即便懂得再多的阿米巴知识，也难以令阿米巴真正实现落地。
阿米巴内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。
阿米巴经营不是简单的方法措施的学习，而是稻盛和夫的阿米巴经营哲学的理解、解读和实施。其中最重要的一点稻盛和夫重视员工的幸福，将员工能当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营。这样的阿米巴哲学既是无私的，又是明智的。也只有这样，阿米巴哲学才能帮助企业成长，帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。
阿米巴经营里面，经营思维至关重要。很多打算导入这种经营模式的管理者都是希望能令公司取得辉煌，即便做不到世界五百强，那么至少也要相比现状更进一步，因此很多时候学习阿米巴经营是的思维方式其实出现了偏差。我们如果要导入阿米巴，至少要对做人何谓正确”这句话有着深入思考。
“独立核算方式”是：需要对各小组织其本身生产经营活动或业务活动过程及其结果，进行全面、系统、独立的记账、算账。为了适应激烈的市场竞争和快速变化的环境，在理念和战略统一的指引下，把经营权下放到基层，实现量化赋权赋能，全员参与经营，自我决策，因而各个小组织具有很强的灵活性。
阿米巴经营为了提高企业业绩就必须得提高生产的效率，在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。内部形成一个共同的利益链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。
华典智慧，专注于为企业导入阿米巴经营模式（阿米巴咨询），提供经营核算解决方案和阿米巴软件公司。华典智慧是阿米巴领域内主的咨询公司，集稻盛和夫经营哲学、软件技术、阿米巴经营理念、企业业务实践为一体，开发出阿米巴经营模式最佳业务实践软件解决方案。
当公司才有阿米巴经营，那么就能够及时通过核算对数据进行及时展现，这些实时数据对企业经营者判断形势有着非常关键的作用，它的存在实际体验了当前公司运营存在哪些利好或不好的情况，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最终让利润最大化。
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