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米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”
阿米巴经营软件提供的工作标准化管理功能，可以优化管理流程，提高管理效率，帮助企业建立定额标准、技术标准、工作标准管理体系，为标准成本制定、经营计划编制、经营分析与经营改善提供支持。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴经营：是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
。阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
阿米巴经营最核心的是它的基础伦理逻辑，这个伦理逻辑和日本人的民族性及文化息息相关。日本人崇尚不给别人添麻烦和团队精神，这些都是阿米巴经营模式立足的根本，也只有当企业自上而下学习了这种精神之后，企业才具备实施阿米巴经营模式的条件。
阿米巴软件作为企业落地的最后一步，可以帮助企业更高效管理团队，更及时知道企业经营管理数据，让企业落地更轻松，更节约成本。华典智慧·合众资源，是一家专业为导入阿米巴经营模式的企业提供经营核算解决方案和系统的软件公司。公司与国内阿米巴领域内主要的咨询公司和组织紧密合作，集稻盛和夫经营哲学、软件技术、阿米巴经营理念、企业业务实践为一体，开发出阿米巴最佳业务实践软件解决方案。
阿米巴创新经营的推进实施是一项系统工程，企业在推进过程中不能急于求成，而应立足于阿米巴经营的管理机制建设，首先制定三年整体实施计划，然后制定第一年的详细推进计划，并分步实施、有序推进。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
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