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阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
阿米巴财务核算方式的引入对于企业的财务管理方式的革新具有重要作用，阿米巴财务核算模式作为一种新型的现代化企业管理模式可以有效的保证企业在财务管理方面的管理水平的提高。企业必须要正视在财务管理中的问题，并积极地进行改正。不断的寻找新的方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。
阿米巴软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴核算系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。
阿米巴创新经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
阿米巴经营软件提供的预算管理模块，与阿米巴经营核算紧密结合，来源于业务，服务于业务，以定额标准为基础，采用零基预算与增减量预算相结合的编制方式，以销量预算为起点，依据定额标准和作业计划，可由软件自动生成经营预算。
阿米巴月度会计报表与日常所接触的财务会计报表的区别在于两者的科目设置就不一样，应用的对象不同，反应的内容也不一样，其构成的方式也完全不同，最后的结果也不一样。阿米巴的会计报表，非常简单，不懂财务知识的员工也很容易看明白，它是直接建立在企业原始数据的基础之上的，不受国家会计准则的限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
阿米巴经营核算软件可以帮助企业各级管理者进行实时的经营分析与经营改善，从底层业务单据中提取信息数据，解决手工编制阿米巴核算报表数据不准确、费时费力的弊端。阿米巴经营核算软件主要作用是，让企业的经营变得更精准化、透明化、少走弯路，能够精确、有效地运营企业。
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即“巴长”)必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化、经费最小化”。
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举
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